A logística de suprimentos é o ramo da logística empresarial que trata do planejamento, implantação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem de matéria-prima e insumos.

Logística de Suprimentos: Entendendo o Conceito

A gestão de suprimentos engloba o planejamento e controle de todas as atividades relacionadas ao transporte e armazenamento de matérias-primas e insumos.

Seu objetivo é assegurar o suprimento de todas as necessidades práticas para a realização da operação logística.

Os suprimentos são componentes essenciais no âmbito logístico, abrangendo tudo o que é processado nesse contexto. Para uma compreensão mais clara desse conceito, é importante esclarecer a definição de matérias-primas e insumos.

A matéria-prima é o material que passa por modificações para se transformar em um produto, mantendo sua forma original. Já o insumo é qualquer componente utilizado na produção de mercadorias, podendo ser tanto um material quanto um equipamento envolvido nesse processo.

Como ocorre a logística de suprimentos?

Quais são, então, as tarefas relacionadas à logística de suprimentos? Essas atividades estão presentes em toda a cadeia de abastecimento.

Uma das atividades envolvidas na gestão de compras é a avaliação dos fornecedores e a interação com os serviços de compra. Além disso, também é necessário analisar o planejamento e previsão do tempo até que o pedido seja entregue.

Antes de adquirir o suprimento, é necessário realizar um planejamento cuidadoso para escolher a melhor opção. A logística desse processo pode ser dividida em três etapas fundamentais.

A gestão do processo de produção envolve três etapas principais: entrada, produção e saída. Na etapa de entrada, é feita a aquisição da matéria-prima necessária para o processo produtivo. Os insumos adquiridos devem ser armazenados no estoque ou almoxarifado. Em seguida, na etapa de produção, ocorre a transformação da matéria-prima em uma mercadoria acabada pronta para ser vendida. Por fim, na etapa de saída, o produto final é entregue ao consumidor e também é nesse momento que são recebidos feedbacks sobre a produção pela cadeia logística.

Benefícios da logística de suprimentos: uma análise dos ganhos obtidos

A logística de suprimentos traz consigo diversos benefícios. Um deles é a otimização do processo de compra e recebimento de materiais, o que resulta em uma maior eficiência operacional. Além disso, essa prática permite um controle mais preciso dos estoques, evitando tanto a falta quanto o excesso de produtos armazenados.

Outro ponto positivo da logística de suprimentos é a redução dos custos relacionados à cadeia produtiva. Ao melhorar o planejamento das compras e minimizar os desperdícios, as empresas conseguem economizar recursos financeiros significativos.

Além disso, essa estratégia contribui para garantir a qualidade dos produtos adquiridos. Através da seleção criteriosa dos fornecedores e do estabelecimento de parcerias sólidas, é possível assegurar que os materiais atendam aos padrões desejados pela empresa.

Por fim, não podemos deixar de mencionar que a logística de suprimentos também auxilia na agilidade das entregas aos clientes finais. Com um sistema bem estruturado e integrado desde a compra até a distribuição final do produto, é possível reduzir prazos e aumentar a satisfação do consumidor.

A otimização do planejamento estrutural dos processos resulta em maior agilidade em cada etapa e setor da cadeia logística. Além disso, o bom relacionamento com os fornecedores possibilita preços mais baixos. A redução de falhas ao longo da produção evita prejuízos, assim como o melhor armazenamento da matéria-prima reduz as perdas. Com uma gestão eficiente, há menor risco de acidentes envolvendo colaboradores e um aumento na produtividade devido ao controle aprimorado dos processos.

Além disso, quanto mais eficiente for a integração da logística, maiores serão os benefícios que podem ser alcançados.

A conexão entre ela e a logística pode resultar em uma maior automação dos processos, o que por sua vez leva a um aumento na eficiência da produção.

Exemplos de logística de suprimentos

Conforme mencionado anteriormente, a logística desempenha um papel crucial na prevenção de problemas como a escassez de produtos e, consequentemente, o impedimento da produção.

Logística de suprimentos da Coca-Cola: uma visão geral

Existem algumas características distintas que tornam essa empresa única. Uma delas é a aquisição de frutas como matéria-prima, priorizando pequenos produtores e mantendo um rigoroso controle de qualidade.

Além disso, a logística de abastecimento da Coca-Cola possui diversas preocupações. Uma delas é o ciclo do pedido, cujo objetivo é assegurar que as remessas sejam entregues dentro de um prazo de 24 horas.

Além das unidades de distribuição, a franquia também possui distribuidores responsáveis por levar o produto a locais distantes.

Logística de suprimentos em hospitais

Nesse contexto, a atenção é voltada para a obtenção de materiais técnicos hospitalares, medicamentos e demais recursos essenciais.

A gestão logística de medicamentos no ambiente hospitalar é uma tarefa complexa. É essencial tratar cada remédio como uma dose unitária, garantindo a segurança e eficiência no fornecimento aos pacientes.

Assegurar a rastreabilidade das doses é essencial para garantir a segurança durante o transporte. Controlar e gerenciar o armazenamento das unidades de dosagem representa um desafio nesse setor.

A gestão de logística eficiente segue a prática da dispensação FEFO (First Expired First Out), que consiste em priorizar a saída dos medicamentos com data de validade mais próxima. Dessa forma, o produto que vencerá primeiro é o primeiro a ser retirado do estoque.

Logística de suprimentos: uma definição

A logística de suprimentos é uma parte importante da gestão de uma empresa. Ela se preocupa com todo o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem das matérias-primas, insumos e produtos necessários para a produção ou prestação dos serviços da empresa.

O objetivo principal da logística de suprimentos é garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, na quantidade adequada e no local correto. Isso envolve desde a escolha dos fornecedores até o transporte desses materiais até a empresa, passando pelo controle do estoque e pela organização do armazém.

Uma boa gestão da logística de suprimentos pode trazer diversos benefícios para a empresa, como redução nos custos operacionais, aumento na eficiência produtiva, melhoria no atendimento aos clientes e maior competitividade no mercado. Por isso, é fundamental que as empresas tenham profissionais capacitados nessa área para garantir um bom funcionamento desse processo tão importante para o sucesso do negócio.

Qual a distinção entre logística e cadeia de suprimentos?

Ela integra a cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain. Esses dois conceitos estão intimamente ligados e se complementam.

A logística desempenha um papel estratégico fundamental para o sucesso do Supply Chain, pois contribui significativamente para melhorar os resultados.

Logística de suprimentos: o que é?

A logística de suprimentos é responsável por coordenar e integrar os processos dentro de uma empresa. Isso significa que ela cuida da movimentação, armazenamento e distribuição dos materiais necessários para a produção ou prestação de serviços. Por exemplo, se uma fábrica precisa de matéria-prima para fabricar seus produtos, a logística será responsável por garantir que esses materiais estejam disponíveis no momento certo e no local adequado.

Já o supply chain management vai além das fronteiras da empresa e envolve toda a gestão entre diferentes empresas ao longo da cadeia de suprimentos. Essa cadeia inclui fornecedores, distribuidores, armazéns, transportadoras e até mesmo os consumidores finais. O objetivo do supply chain management é otimizar todos os processos envolvidos nessa cadeia para garantir um fluxo eficiente dos produtos ou serviços desde sua origem até seu destino final.

Dessa forma, tanto a logística quanto o supply chain management são fundamentais para garantir que as empresas tenham um abastecimento contínuo e eficiente dos recursos necessários para suas operações. Eles trabalham em conjunto para minimizar custos, reduzir prazos de entrega, melhorar a qualidade dos produtos/serviços oferecidos e aumentar a satisfação do cliente.

Atuação das atacadistas e distribuidoras: uma análise

Esses dois indivíduos assumem as responsabilidades periféricas, mas de grande importância, ao lidarem com a logística de distribuição, armazenamento e controle do estoque.

Os atacadistas e distribuidores têm uma maior flexibilidade em relação aos fabricantes, o que lhes permite se movimentar de forma mais ampla. Além disso, eles podem oferecer entregas mais flexíveis e de maior valor para os clientes, especialmente quando há uma demanda crescente do público.

Assim, elas desempenham um papel intermediário que facilita tanto a aquisição quanto a venda de produtos.

Definição de logística de produtos

A logística de suprimentos é o conjunto de atividades que garantem que um produto chegue até o comprador. Essas atividades incluem desde a gestão do estoque, ou seja, controlar e organizar os produtos disponíveis para venda, até a distribuição das mercadorias pelas transportadoras responsáveis pela entrega.

No caso do varejo online, em que as vendas são feitas pela internet, a logística de suprimentos desempenha um papel fundamental. Isso porque uma venda só é considerada concluída quando o cliente recebe o produto em sua casa. Para isso acontecer, diversos processos logísticos precisam ser realizados com eficiência.

Esses processos envolvem desde a separação dos produtos no estoque até seu embalamento adequado para transporte. Além disso, é necessário coordenar com as transportadoras para garantir que os produtos sejam entregues dentro do prazo estabelecido e em perfeitas condições.

Como otimizar a logística de suprimentos?

Por essa razão, a seguir, vamos trazer diversos pontos de atenção para ajudar a otimizar essa etapa da sua cadeia. Acompanhe!

Mapeie os processos de logística de suprimentos

Para otimizar a logística, é essencial realizar um mapeamento detalhado de todos os processos envolvidos. Isso implica em identificar cada etapa, desde a obtenção da matéria-prima até a entrega ao cliente final.

O objetivo central desse processo de mapeamento consiste em identificar e avaliar tanto os pontos fortes quanto os pontos fracos do seu negócio. É fundamental compreender esses aspectos para tomar decisões estratégicas mais assertivas.

Com isso, é possível ter um melhor gerenciamento do empreendimento e identificar as alterações necessárias para aprimorar a eficiência logística.

Logística de Suprimentos: Planeje sua operação com eficiência

Melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos é uma tarefa desafiadora que requer um planejamento adequado. A organização do abastecimento é fundamental nesse processo. Portanto, sem um planejamento cuidadoso, será difícil alcançar melhorias significativas nessa área.

É essencial ter conhecimento sobre as variações na produção, como o aumento ou a diminuição da mesma. Com essa informação em mãos, é possível adquirir apenas os insumos necessários para atender à demanda do momento, evitando preocupações com os níveis de estoque.

Uma maneira de assegurar esse planejamento é através do uso de metodologias como o ciclo PDCA, que consiste nas etapas de planejar, executar, verificar e agir.

Tenha uma relação eficiente com fornecedores

Além de escolher fornecedores de qualidade, a forma como você se relaciona com eles é fundamental. Mas por que isso é importante? Eles são responsáveis por ajustar o fluxo de entrada às suas estratégias.

A manutenção de uma relação positiva também possibilitará a realização de contratos de fidelização e aquisição em grandes quantidades.

Invista na capacitação da equipe

Ter um colaborador com conhecimento abrangente é fundamental para melhorar o processo. Por isso, é importante investir na qualificação profissional da equipe.

Uma estratégia eficaz para estimular a busca por conhecimento é disponibilizar programas de incentivo à educação, além de organizar eventos específicos, como treinamentos, cursos e workshops.

Uma forma essencial de melhorar a eficiência da logística é destacar a importância de cada membro da equipe na obtenção de resultados positivos ao longo da cadeia.

Logística de Suprimentos: Simplificando os Processos

Quanto mais simplificado for o procedimento, mais eficiente ele se torna. A desburocratização é uma das melhores estratégias para otimizar todas as fases do processo.

Dessa forma, é possível simplificar as etapas de compra e controle de produtos, assim como a organização do estoque e a entrega dos itens.

A utilização de sistemas de gestão integrados é essencial para agilizar a tomada de decisões em momentos cruciais.

Monitore o desempenho operacional

Cometer o erro de fazer mudanças sem acompanhar seus resultados é algo bastante comum. Por isso, se você deseja implementar medidas para melhorar a eficiência da sua logística, é fundamental monitorar o desempenho operacional.

Uma das formas mais eficazes de acompanhar os resultados da operação é por meio dos KPIs, que são os Indicadores de Performance. Essas métricas são definidas com base nos objetivos estabelecidos e permitem avaliar o desempenho de forma precisa.

É importante lembrar que todos os seus objetivos devem seguir a abordagem SMART. Isso significa que suas metas precisam ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e ter um prazo definido.

Melhore continuamente a logística de suprimentos

Uma consequência de monitorar o desempenho operacional é poder sempre entender o que precisa ser melhorado. Portanto, se você quer aumentar a eficiência, é fundamental implementar essas melhorias.

A busca pela melhoria contínua é uma jornada constante que tem como objetivo aprimorar os processos de forma repetitiva e integrada às atividades diárias.

Realize uma avaliação contínua, sempre levando em consideração os indicadores-chave de desempenho estabelecidos. Dessa forma, será possível identificar o momento adequado para realizar as mudanças necessárias na sua operação logística.

Conte com a tecnologia na logística de suprimentos

Para melhorar a eficiência da logística de suprimentos, é essencial utilizar tecnologia. A implementação de um sistema que automatize todo o processo é fundamental para garantir que tudo ocorra conforme o planejado.

A utilização da tecnologia na cadeia logística traz benefícios significativos ao acelerar as atividades manuais por meio de máquinas. Essa abordagem é crucial, uma vez que tarefas realizadas por pessoas podem ser dispendiosas e propensas a erros.

Em outras palavras, é necessário utilizar soluções tecnológicas em todas as etapas do processo, desde a compra até a entrega. Essas soluções têm o objetivo de tornar todo o processo mais rápido e eficiente, resultando em economia para sua operação.

As três fases da logística de suprimentos

O processo de suprimentos é composto por três etapas básicas na execução da logística: entrada, produto em processo e cliente.

As etapas do processo de suprimentos são:

1. Entrada: Nesta fase, ocorre a recepção dos materiais ou produtos que serão utilizados no processo produtivo. É importante garantir que os itens estejam corretamente identificados e em conformidade com as especificações solicitadas.

2. Produto em processo: Durante esta etapa, os materiais passam pelo fluxo produtivo, sendo transformados e agregando valor ao produto final. É fundamental monitorar o andamento do processo para evitar atrasos ou falhas na produção.

3. Cliente: A última etapa envolve a entrega dos produtos aos clientes finais. Aqui, é necessário garantir uma logística eficiente para atender às demandas dos consumidores dentro dos prazos estabelecidos.

Essas são as principais etapas do processo de suprimentos, contribuindo para uma gestão eficaz da cadeia de abastecimento e satisfação dos clientes.

Maximize suas operações com o TOTVS Roteirização e Entregas

A fim de garantir o sucesso de uma operação logística, é essencial ter um planejamento eficiente das rotas como ponto de partida para todas as fases.

Esse planejamento auxiliará na determinação dos meios de transporte mais adequados para cada trajeto.

Nesse cenário, a tecnologia desempenha um papel fundamental e se torna uma valiosa parceira.

Quando se trata de transporte por estrada, o TOTVS Roteirização e Entregas é a solução confiável.

Este sistema auxilia as empresas a identificarem o percurso mais benéfico para cada entrega.

A ferramenta realiza uma análise abrangente dos locais de entrega, considerando a distância entre eles e as restrições logísticas com base nas informações de cada pedido.

Assim, é possível melhorar a eficiência dos procedimentos e diminuir os gastos da atividade em até 30%.

Além disso, é possível integrar o sistema com ERPs para facilitar a administração logística da sua empresa.

Melhore a eficiência das suas entregas com a tecnologia de roteirização e entrega da TOTVS.

Conclusão

Uma logística de suprimentos eficiente e bem organizada é um fator crucial para garantir a qualidade do seu empreendimento.

Para alcançar esse objetivo, é essencial realizar a análise e planejamento dos procedimentos, estabelecer uma parceria sólida com os provedores e, acima de tudo, utilizar recursos tecnológicos.

Quanto mais eficiente e flexível for a logística, maiores serão os benefícios para sua operação.

O TOTVS Roteirização e Entregas é uma solução que visa aprimorar a experiência de entrega ao consumidor final na última etapa logística.

Principais atividades da logística de suprimentos

As atividades primárias da logística são:

1. Transporte: envolve o planejamento, organização e execução do deslocamento físico dos produtos desde os fornecedores até os clientes finais.

2. Gestão de estoque: inclui a administração dos níveis de estoque para garantir que haja disponibilidade suficiente de produtos para atender à demanda, ao mesmo tempo em que se evita o excesso de armazenagem.

3. Processamento de pedidos: engloba todas as etapas necessárias para receber, registrar e processar os pedidos dos clientes, desde a confirmação da compra até a entrega final.

Já as atividades secundárias da logística incluem:

4. Armazenagem: refere-se à gestão adequada do espaço físico destinado ao armazenamento dos produtos, levando em consideração fatores como layout, segurança e acesso aos itens estocados.

5. Manuseio dos materiais: abrange todas as operações relacionadas ao movimento interno das mercadorias dentro do ambiente de armazenagem ou durante o processo produtivo.

6. Embalagem: diz respeito à escolha e utilização adequada das embalagens para proteger os produtos durante o transporte e facilitar sua identificação e manuseio nos diferentes estágios da cadeia logística.

7. Aquisição de suprimentos: envolve a seleção e negociação com fornecedores para adquirir matérias-primas, componentes ou outros insumos necessários à produção ou prestação do serviço.

8. Programação de produtos: consiste no planejamento detalhado das datas e quantidades ideais para produzir cada item necessário na cadeia logística, levando em consideração a demanda prevista e os prazos de entrega.

9. Sistema de informação: refere-se à utilização de tecnologias e sistemas para coletar, processar e transmitir informações relevantes sobre as atividades logísticas, permitindo uma gestão mais eficiente e integrada.

Essas são algumas das principais atividades envolvidas na logística de suprimentos. Cabe ressaltar que cada empresa pode adaptar essas atividades conforme suas necessidades específicas, buscando sempre otimizar o fluxo dos produtos ao longo da cadeia de abastecimento.

Principais metas da logística de suprimentos

1. Reduzir e otimizar os custos investidos em transporte.

2. Adquirir e movimentar as mercadorias com as melhores condições.

3. Gerenciar eficientemente o estoque para evitar excessos ou faltas.

4. Minimizar os prazos de entrega dos produtos aos clientes.

5. Garantir a qualidade dos produtos durante todo o processo logístico.

6. Estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis e qualificados.

7. Implementar sistemas tecnológicos avançados para monitorar e controlar as operações logísticas.

8. Realizar uma gestão eficaz das informações relacionadas à cadeia de suprimentos.

9. Promover a sustentabilidade ambiental por meio da redução do impacto logístico no meio ambiente.

Esses são apenas alguns exemplos dos diversos objetivos que podem ser alcançados por meio da aplicação adequada da logística de suprimentos, visando sempre melhorar a eficiência e competitividade das empresas no mercado atualmente exigente.

Diferença entre supply chain e logística

A logística de suprimentos é uma parte fundamental da gestão da cadeia de suprimentos. Enquanto a logística se concentra na integração interna das atividades dentro de uma empresa, a supply chain (cadeia de suprimentos) abrange o gerenciamento e coordenação das atividades entre diferentes organizações.

A logística de suprimentos envolve todas as etapas do processo, desde a obtenção dos materiais necessários até a entrega final ao cliente. Isso inclui o planejamento e controle do fluxo físico dos produtos, armazenagem, transporte e distribuição.

Uma eficiente logística de suprimentos é essencial para garantir que os produtos cheguem aos clientes no prazo correto e com qualidade. Ela também contribui para reduzir custos operacionais, otimizar recursos e melhorar a satisfação do cliente.

P.S.: A logística de suprimentos desempenha um papel crucial na gestão da cadeia de suprimentos. É responsável por coordenar todas as atividades relacionadas à obtenção, movimentação e entrega dos materiais necessários para produzir bens ou prestar serviços. Portanto, investir em estratégias eficientes nessa área pode trazer benefícios significativos para as empresas em termos competitivos e financeiros.